Содержание

• Содержание: Разница между делегированием и полномочиями
• Что такое делегирование?
• Что такое расширение возможностей?
• Ключевые отличия

Делегирование и расширение прав и возможностей являются инструментами управления, которые важны для топ-менеджеров. Это концепции управления, используемые руководителями и менеджерами для надлежащего достижения конкретных целей и задач организации или института. Делегирование и расширение прав и возможностей имеют дело с управлением сотрудниками, но отличаются друг от друга. Под делегированием понимается управление сотрудниками путем распределения задач и обязанностей для каждого отдельного сотрудника и указания им, что и когда делать. С другой стороны, расширение прав и возможностей также является инструментом управления, в котором менеджеры достигают целей организации, предоставляя сотрудникам возможность принимать решения и, таким образом, делая сотрудников ответственными и ответственными. Оба метода используются в разных организациях в зависимости от отношения организации и соответствующих менеджеров / руководителей. Некоторые из менеджеров принимают делегирование над полномочиями, поскольку они боятся потерять власть и власть.

Содержание: Разница между делегированием и полномочиями

• Что такое делегирование?
• Что такое расширение возможностей?
• Ключевые отличия
• Видео Объяснение

Что такое делегирование?

Под делегированием понимается управление сотрудниками путем распределения задач и обязанностей для каждого отдельного сотрудника и указания им, что и когда делать. Делегировать означает назначать или выбирать кого-то, чтобы он был представителем для других. Делегация производит последователей. В Делегации сотрудники полностью зависят от менеджера или лидера для каждого действия и, таким образом, не сильно повышают свою уверенность. В Делегации только лидер или менеджер несут ответственность за все хорошее или плохое.

Что такое расширение возможностей?

Расширение прав и возможностей также является инструментом управления, в котором менеджеры достигают целей организации, предоставляя сотрудникам возможность принимать решения и, таким образом, делая сотрудников ответственными и ответственными. Расширить возможности - значит передать свои силы и власть кому-то другому. Расширение прав и возможностей производит лидеров в значительной степени. Расширение прав и возможностей повышает уровень доверия сотрудников. В Empowerment все акционеры несут ответственность за каждое хорошее или плохое.

Ключевые отличия

1. Под делегированием понимается управление сотрудниками путем распределения задач и обязанностей для каждого отдельного сотрудника и указания им, что и когда делать. С другой стороны, расширение прав и возможностей также является инструментом управления, в котором менеджеры достигают целей организации, предоставляя сотрудникам возможность принимать решения и, таким образом, делая сотрудников ответственными и ответственными.
2. Как менеджер или лидер, Empowerment - это больше работы для вас в краткосрочной перспективе, а делегирование - меньше для вас в краткосрочной перспективе.
3. Как менеджер или лидер, Empowerment - это меньше работы для вас в долгосрочной перспективе, а делегирование - больше работы для вас в долгосрочной перспективе.
4. Принимая стратегию делегирования, вы оказываетесь в центре лидерской деятельности, тогда как в случае расширения прав и возможностей кто-то еще находится в центре лидерской деятельности.
5. Расширение прав и возможностей приводит к появлению лидеров, в то время как, с другой стороны, делегация создает последователей.
6. Делегировать означает назначать или выбирать кого-то, чтобы он был представителем для других. В то время как расширение прав и возможностей означает передачу своих полномочий и власти кому-то другому.
7. Некоторые из менеджеров принимают делегирование над полномочиями, поскольку они боятся потерять власть и власть.
8. В делегировании власть или полномочия остаются в одной руке, в то время как в полномочиях власть или полномочия распределяются между сотрудниками организации.
9. В Делегации только лидер или менеджер несут ответственность за каждое хорошее или плохое в то время как в полномочиях, все держатели власти несут ответственность за каждое хорошее и плохое.
10. Расширение прав и возможностей повышает уровень доверия сотрудников, но в Делегации сотрудники полностью зависят от менеджера или руководителя в каждом действии и, таким образом, не сильно повышают свою уверенность.
11. Определенные ожидания требуются в делегировании, но в полномочиях.
12. Совместные ценности и общие полномочия требуются в полномочиях, но отсутствуют в случае делегирования.
13. Как сотрудник, вы можете использовать свой собственный здравый смысл в случае предоставления полномочий, но не в случае делегирования.