Содержание

• Содержание: Разница между управлением производством и управлением операциями
• Сравнительная таблица
• Что такое управление производством?
• Что такое управление операциями?
• Ключевые отличия
• Заключение

Во-первых, основной задачей управления производством и эксплуатацией является управление ресурсами фирмы. Основное различие между управлением производством и эксплуатацией заключается в том, что управление производством ориентировано на производство товаров и услуг. С другой стороны, управление операциями включает такие виды деятельности, как надзор, планирование и проектирование бизнес-операций. Можно также сказать, что управление производством также является частью управления операциями.

Управление производством и операционный менеджмент - это жаргон, который необходимо упростить для тех, кто сидит на заборе или внутри организации, которые не могут их ясно понять. И, наконец, оба являются частью деловой деятельности, и оба необходимы для беспрепятственного ведения бизнеса.

Содержание: Разница между управлением производством и управлением операциями

• Сравнительная таблица
• Что такое управление производством?
• Что такое управление операциями?
• Ключевые отличия
• Видео сравнения
• Заключение

Сравнительная таблица

основа	Управление производством	Руководство операцией
Определение	Управление производством обозначает администрацию комплекса мероприятий, относящихся к созданию продуктов.	Операционное управление относится к той части управления, которая связана с производством и доставкой товаров и услуг.
Столица	Управление производством требует дополнительного капитала для создания капитала в начале и ненужного труда, потому что оно предлагает с единицей.	Управление операциями требует меньшего капитального финансирования, потому что оно требует дополнительной работы и требует немедленных результатов.
Найти в	Управление производством осуществляется на предприятиях, где осуществляется производство.	Он находится в банках, больницах, компаниях, включая производственные компании, агентства и т. Д.
Вхождение	Управление производством происходит на выходе после производства на рынке.	Операция управления происходит на входе в процессе производства.
Задача	Целью управления производством является производство товаров надлежащего качества в нужном количестве, в нужное время и с минимальными затратами.	Его целью является максимально возможное использование ресурсов для удовлетворения потребностей клиентов.

Что такое управление производством?

Управление производством выполняет множество задач, касающихся производства товаров и услуг. Это процесс планирования, планирования, контроля и контроля за деятельностью, связанной с производством товаров и услуг. Основной целью управления продукцией является производство нужного качества в нужное время и по самой низкой цене.

В основном, управление производством осуществляется на предприятиях, где производится производство. Управление производством намекает на использование административных требований к технологическим работам на промышленном объекте. Управление производством - это процесс жизнеспособной организации и управления операциями того пространства предприятия, которое контролирует реальную смену поставок на выполненные объекты. В этом процессе управления производством решение о качестве, количестве, цене, упаковке, дизайне и т. Д. Принимает менеджер по производству.

Что такое управление операциями?

Оперативное управление дает гарантию бесперебойной и эффективной работы в организации. В основном занимается проектированием, внедрением и контролем системы управления.

Основная цель управления операциями заключается в том, чтобы обеспечить эффективную работу бизнеса и обеспечить минимальные потери. Оперативное администрирование решает совершенно разные очень важные вопросы, вместе с принятием решения о размахе сборок сельскохозяйственных культур и стратегий управления предприятием, а также реализацией построения информационных инновационных технологий. Это гарантирует, что поставки и работа или другие данные используются как часть самого лучшего и продуктивного маршрута, возможного внутри филиала - наряду с этими штаммами, увеличивающими урожай.

Руководитель операций хочет рассмотреть общие ключевые методы, конструкцию структурных материалов, сборку и создание каркасов, а также их изучение. Управление операциями - это оптимальное использование ресурсов компании.

Ключевые отличия

1. Управление производством можно определить как администрирование комплекса мероприятий, касающихся создания товаров или превращения сырья в готовую продукцию. И наоборот, «Управление операциями» используется для обозначения той ветви управления, которая занимается администрированием как производства товаров, так и оказания услуг клиентам.
2. Управление производством можно найти только в фирмах, где осуществляется производство товаров. В отличие от этого, можно найти управление операциями в каждой организации, то есть производственных предприятиях, сервис-ориентированных фирмах, банках, больницах, агентствах и т. Д.
3. Управление производством не требует ввода от покупателя, однако, управление производством берет вход от покупателя, поскольку они используют большинство компаний.
4. Производственное управление требует дополнительных капитальных средств для производства продукта вначале и гораздо меньше труда, потому что оно предлагает с единицами. С другой стороны, операционное администрирование требует гораздо меньшего капитального финансирования, однако требует дополнительной работы, поскольку людям нужны немедленные результаты.
5. Операционный менеджмент превращается в метод, который предлагает административный аспект проблем, связанных с действиями предприятия и процессами, которые эффективно справляются со всей группой.

Заключение

Таким образом, управление производством и эксплуатацией связано друг с другом. Иногда люди сталкивались с трудностями при их различении. Управление производством включает в себя все виды деятельности, связанные с производством товаров и услуг. С другой стороны, управление операциями связано со всеми видами деятельности, касающимися управления, такими как производство товаров, оказание услуг, количество продуктов, качество продуктов, а также удовлетворение потребностей клиентов. В заключение, оба являются наиболее важной управленческой деятельностью.